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购并企业

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购并企业  

〈动〉收购兼并。◇80年代中期,武汉、成都和保定等城市率先推出企业购并的试点。(文汇报.1994.9.3)◇人们关注这次购并,不仅因为这是迄今为止我国互联网行业金额最高的一次购并,而且它引发人们对传统IT企业如何摆脱困境的思索。(光明日报.2000.8. ...

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1.
文化冲突是企业购并失败的重要原因。这种冲突产生于企业本身特性和环境等的差异。需要在对这些差异进行分析的基础上,采取不同的策略促进购并企业文化的融合。 ... 详情>>
云南财贸学院学报(社会科学版) 2006年05期 购并企业 文化差异 融合
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2.
在企业购并中的一个值得关注的问题就是被购并企业高层管理人员的流动问题 ,它对于购并后企业的业绩有着重要的影响。高层管理人员的流失对于企业有何影响 ,在何种情况下适宜撤换 留任被购 ... 详情>>
商业研究 2002年20期 购并 高层经理 留任 撤换 影响 决策
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3.
企业将超过被购并企业的净资产部分认作是被购并企业的商誉,且将这部分商誉作为企业的无形资产入账,称为“购买商誉”。本文通过分析认为“购买商誉”根本不是商誉,“购买商誉”的概念存在着重 ... 详情>>
江苏工业学院学报(社会科学版) 2003年04期 购并企业 商誉 购买商誉 无形资产
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4.
本文就会计界争议颇多的负商誉问题提出一些看法.文章肯定了负商誉的存在,对负商誉的价值确认提出质疑,并且对目前存在的三种负商誉摊销方法进行了分析. ... 详情>>
福建商业高等专科学校学报 1999年05期 会计 购并企业 负商誉
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5.
文章阐述了购并企业如何建立有助于实施新战略的组织机构以及建立新组织机构时应注意的问题,并对横向购并和纵向购并的组织设计进行了详细的分析和比较。 ... 详情>>
无锡商业职业技术学院学报 2004年04期 购并企业 组织设计 横向购并 纵向购并
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6.
本文主要从文化协同效应的视角来研究企业的购并行为,构建了协同效应的三维框架,由此提出购并企业达到文化协同的对策性建议。 ... 详情>>
江苏商论 2007年01期 购并 企业文化 三维分析 协同效应
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7.
购并已经成为企业成长不可缺少的一部分,其中一个重要问题就是被购并企业高层经理的去留,它对于能否实现购并目标有着重要的影响。本文系统地总结了高层经理流失的理论分析,并给出了实证数据, ... 详情>>
外国经济与管理 2001年05期 购并 高层经理去留 企业业绩
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8.
<正> 近年来,神州大地涌现了企业购并的浪潮。企业购并为购并的双方带来了新的发展机遇,同时也带来了许多难以处理的问题。相对于资产、债务、法律、业务等问题而言,人员的处理涉及的问题更 ... 详情>>
中国人才 1998年09期 企业购并 劳动力 劳动生产率 劳动人事 高层人员 生产经营需要
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9.
完整的购并活动,不仅包括购并目标企业的资产,也包括对目标企业进行多方面的系统整合,将购并对象融为一体,使之成为购并企业的有机组成部分。为此,本文拟就购并企业对目标企业进行产业整合、 ... 详情>>
当代财经 1998年10期 购并企业,目标企业,整合战略
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10.
本文基于购并后的企业中各个不同组织之间的文化差异、矛盾带来的影响与隐患 ,针对购并后的企业如何进行组织文化的战略管理 ,进行了分析 ,并提出了相应的策略。 ... 详情>>
东北财经大学学报 2001年06期 企业并购 文化整合 文化冲突
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